本報(bào)記者 葉永筆

　　剛拿下北京醫(yī)藥集團(tuán)的華源再掀并購風(fēng)暴。記者昨天證實(shí)，華源通過其控股的上海醫(yī)藥集團(tuán)正在重組國內(nèi)四大抗生素企業(yè)之一的魯抗集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)預(yù)計(jì)用不超過10億元的資金取得魯抗集團(tuán)60%的股份。華源傾力打造的醫(yī)藥航母正日趨成型。

　　上藥重組魯抗

　　11月8日，業(yè)內(nèi)人士透露：華源 集團(tuán)正通過旗下的上海醫(yī)藥集團(tuán)入主魯抗集團(tuán)，目前已進(jìn)入資產(chǎn)評估階段。

　　此次上海醫(yī)藥集團(tuán)重組魯抗集團(tuán)后，將成立一個(gè)新公司———上藥魯抗股份有限公司，由上海醫(yī)藥集團(tuán)出資控股。其中上藥集團(tuán)占60%股份，魯抗集團(tuán)占30%股份，另外10%股份由第三方持有。

　　雖然魯抗集團(tuán)董事長章建輝方面拒絕透露公司重組的事情，但上海醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略投資委副主任董平證實(shí)，上海醫(yī)藥集團(tuán)確實(shí)在重組魯抗集團(tuán)，只是具體的出資額還未到透露的時(shí)候。

　　據(jù)公開資料顯示，魯抗集團(tuán)共有以山東魯抗股份有限公司為旗艦的19家全資和控股子公司，是國內(nèi)四大抗生素企業(yè)之一。

　　“上海醫(yī)藥集團(tuán)收購魯抗集團(tuán)，是我們?nèi)A源集團(tuán)整體布局的一步�！弊蛱�，華源集團(tuán)華源生命產(chǎn)業(yè)公司執(zhí)行董事長兼中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長于明德說，目前重組魯抗集團(tuán)的工作已經(jīng)進(jìn)入清產(chǎn)核資、審計(jì)、評估階段，預(yù)計(jì)明年一季度前可完成改制重組工作。“收購魯抗集團(tuán)的資金不完全是由華源和魯抗集團(tuán)決定的，但收購的最高資金不會(huì)超過10億元。”于明德說。

　　此次入主魯抗集團(tuán)的上海醫(yī)藥集團(tuán)，是在2002年被華源集團(tuán)收購的，目前是國內(nèi)制劑業(yè)巨頭之一。

　　互相借力圖發(fā)展

　　“華源借上海醫(yī)藥集團(tuán)收購魯抗集團(tuán)，主要是看中其在抗生素方面的業(yè)務(wù)能力，借其實(shí)現(xiàn)布局全國的目的；魯抗被收購則可能與其近年來業(yè)績下滑有關(guān)�！睒I(yè)內(nèi)專家分析說。

　　中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長周燕介紹，近年來抗生素產(chǎn)能大幅提高，市場已出現(xiàn)供遠(yuǎn)大于求的局面；再加上受抗生素限售等國家政策、原材料價(jià)格上漲等影響，國內(nèi)抗生素企業(yè)業(yè)績都不樂觀。魯抗集團(tuán)的旗艦公司魯抗醫(yī)藥上半年業(yè)績下滑了50%多。

　　“魯抗集團(tuán)近年來業(yè)績確實(shí)不好，但并沒有虧損，只不過是沒有贏利�！庇诿鞯抡f，華源通過上海醫(yī)藥集團(tuán)入主魯抗，主要是看中其半合體抗生素，因?yàn)樯虾Ｊ菄鴥?nèi)半合體抗生素銷售最大城市之一，魯抗也想借上海醫(yī)藥在制劑上的優(yōu)勢有所發(fā)展�！叭A源和魯抗集團(tuán)合作不會(huì)受其業(yè)績影響，因?yàn)槠錁I(yè)績不好主要與管理有關(guān)�！�

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，魯抗聯(lián)手上海醫(yī)藥是想借后者的市場網(wǎng)絡(luò)及制劑業(yè)，來提升業(yè)績。雙方合作后，兩家將在抗生素生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)上下游對接。

　　此前提出的經(jīng)營目標(biāo)顯示：到2005年前，魯抗集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)制劑業(yè)的年銷售額達(dá)到10億元，醫(yī)藥流通收入在4億元以上。但是“目前魯抗集團(tuán)離計(jì)劃目標(biāo)還相差較大”。據(jù)悉，這是本次重組的重要原因。

　　擴(kuò)張航母難言強(qiáng)大

　　而華源的一連串收購行為，表明其打造醫(yī)藥航母的“野心”正在高速膨脹。此前華源已收購了一南一北的兩大醫(yī)藥巨頭上海醫(yī)藥集團(tuán)和北京醫(yī)藥集團(tuán)。

　　“我們并購企業(yè)步伐還未停止，目前還正與天津最大的醫(yī)藥集團(tuán)談判。”于明德說他們需要迅速做大，以應(yīng)付國外同行的沖擊，“我們不做大，將來會(huì)被國外企業(yè)擠垮。”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國醫(yī)藥企業(yè)有6300多家，合資企業(yè)有1800多家，世界排名前25位的制藥跨國公司有20家已進(jìn)入了中國。

　　但這種并購擴(kuò)張方式，是否真的能達(dá)到“做強(qiáng)做大”的目的呢？

　　“加快兼并重組步伐，擴(kuò)大醫(yī)藥行業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，提高國內(nèi)市場的集中度已成為中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迫在眉睫的問題。”身兼中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長的于明德斷言，未來幾年，將是國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購、重組年，國內(nèi)醫(yī)藥強(qiáng)者會(huì)愈強(qiáng)，兩極分化之勢將越來越明顯。

　　但事實(shí)證明，做大企業(yè)決不是大把花錢，不停并購這么簡單。中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書長康泓承認(rèn)重組、并購是醫(yī)藥企業(yè)將來的必然趨勢，但他同時(shí)指出，企業(yè)擴(kuò)張做大，是個(gè)系統(tǒng)工程。以三九集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)為例，近幾年來，他們在國內(nèi)的資本動(dòng)作很大，但并沒有因此實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)的目的�！捌髽I(yè)管理能否跟上，是欲并購、重組企業(yè)現(xiàn)今面臨的最大問題�！�

　　《京華時(shí)報(bào)》(2004年11月10日第B34版)