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國內(nèi)銀行掀裁員風(fēng)暴 40歲以上受影響較大
青島新聞網(wǎng)  2004-09-02 10:26:37 中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
 

  在中國銀行界,一場裁員風(fēng)暴已經(jīng)來臨。

  日前從中國銀行傳來的消息是,預(yù)計(jì)該行將在今年9月份中會有一場大的裁員行動,資產(chǎn)保全部將是機(jī)構(gòu)整合中被撤并的對象,估計(jì)將遣散70%-80%的人員。

  屆時(shí)40—45歲以上人員受影響較大。大學(xué)畢業(yè)做了幾年的人可能流向其他部門。

  除中行外,建行、
工行、農(nóng)行也在推進(jìn)人事改革。從中國建設(shè)銀行得到的消息是,到目前為止,該行已經(jīng)將24萬人裁到了17萬人;而工行在全國已經(jīng)撤掉了近2萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn),以后虧損的網(wǎng)點(diǎn)還要繼續(xù)撤。據(jù)筆者了解,工行在2000年一年多的時(shí)間內(nèi)全國減員人數(shù)就達(dá)到7萬多。

  一家銀行人事部門的人士透露,銀行精簡人員的地區(qū)多是一些效益較低、網(wǎng)點(diǎn)過密的外地機(jī)構(gòu);從人員構(gòu)成來看,主要是學(xué)歷低、年齡大的職工。而減員多采用一次性買斷工齡,或者提前退休的方式。另外,部分銀行還開始大膽嘗試網(wǎng)點(diǎn)柜面人員多為聘用的機(jī)制,一年一聘,不合格立即辭退。可以肯定,銀行業(yè)不再是摔不爛的“金飯碗”。

  作為銀行而言,改革不僅僅裁員那么簡單,首當(dāng)其沖的是必須考慮員工的出路。對于員工安置的問題,首先要做結(jié)構(gòu)調(diào)整,削減中線和后線的員工,把他們移到前線為客戶服務(wù)。因?yàn)殂y行業(yè)的發(fā)展日新月異,現(xiàn)在的產(chǎn)品還非常有限,大量的銀行新產(chǎn)品等待著去開發(fā)和處理。與此同時(shí),現(xiàn)在銀行可以代理保險(xiǎn)、證券、基金,這些都需要更多的人員去做。因此,做人事改革方案中,無論是留崗的,還是被裁的,針對不同的員工,進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)是必要的;對于內(nèi)退、病退、閑置和待業(yè)人員退出、違章違紀(jì)違法人員退出必須區(qū)別對待。

  值得注意的是,在改革的同時(shí),還要注重抓好員工新觀念和新文化的培育,使其思想觀念跟進(jìn),盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新機(jī)制。在改革中要大膽啟用新人,讓新事業(yè)由新人來干,必要時(shí)果斷撤換思想觀念頑固不化、屢教不改的員工,尤其是中層干部,這樣就會減少改革的阻力,增強(qiáng)改革的活力和動力。

  當(dāng)然,銀行裁員肯定有其自身的理由。分析起來,不外乎兩點(diǎn)。其一是外部環(huán)境使然,隨著2006年大限迫近,中國政府及銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格履行銀行業(yè)的市場開放義務(wù)。與此同時(shí),加入世貿(mào)組織對我國銀行業(yè)的競爭壓力和激勵(lì)效應(yīng)也逐步顯現(xiàn)出來!倍匈Y銀行與外資銀行相比,仍存在“公司治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、資本金與盈利能力、創(chuàng)新能力”方面的差距。顯然,隨著我國加入世界貿(mào)易組織金融業(yè)5年過渡期的臨近,外資銀行屆時(shí)將享受國民待遇,留給國有銀行改革的時(shí)間已經(jīng)不多。加上外資銀行誘人的待遇,用人的機(jī)制,愛人的氛圍,讓各路見異思遷者想入非非,如果國內(nèi)金融界對此熟視無睹,無動于衷。還有,雖然四大銀行對人事改革已經(jīng)下了大力氣,但是與匯豐全球3萬左右的員工相比,動輒三四十萬員工的國有四大銀行機(jī)構(gòu)還是“相當(dāng)龐大”。其二是國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)競爭的需要。據(jù)了解,目前四大銀行全都提出了上市計(jì)劃,其中“走在前列”的建行要“力爭在年內(nèi)上市”。根據(jù)“成熟一家批準(zhǔn)一家”的原則,國務(wù)院的批示是對上市方案要“繼續(xù)研究”。此間,專家認(rèn)為銀行改革應(yīng)當(dāng)在法人治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等核心層面上加大改革力度,而人事改革顯然是整體改革中的關(guān)鍵一環(huán)而已。(姜業(yè)慶)

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