相對于高層換帥這枚“重磅炸彈”的分量，昨天的新聞發(fā)布會似乎顯得非常簡短，20多分鐘就結束了。

　　而事件的主角張海與新接任者祝維沙、魏小軍均未到場，主席臺上僅有健力寶集團公司執(zhí)行總裁江達明、佛山市三水區(qū)區(qū)長助理周永基以及主持人三人。

　　健力寶換帥，張海依然控 股健力寶

　　新掌門祝維沙曾是財經(jīng)界風云人物

　　健力寶集團公司執(zhí)行總裁江達明宣讀了董事會的決議，稱張海不再擔任董事長和總裁職務，“這是一次正常的人事變動”，并稱張海在任期間，使健力寶走出了市場和生產(chǎn)雙低迷的局面，“做出的貢獻是有目共睹的”。

　　據(jù)悉，49歲的祝維沙現(xiàn)任裕興控股集團董事長。對于這位并無飲料業(yè)背景的新掌門人，江達明表示，董事會之所以作出這一選擇，是看中祝維沙是長期在實業(yè)界經(jīng)營的資深人士。作為經(jīng)濟界的風云人物，祝維沙的裕興科技成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為內(nèi)地第一家香港創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，同時祝維沙在企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗，在實業(yè)界有長期摸爬滾打的資深背景。

　　張海在接受本報記者獨家專訪時透露，按照健力寶公司章程規(guī)定，由控股方健力寶健康產(chǎn)業(yè)公司指派裕興集團副總裁魏小軍出任董事長。而外資股東CASA亞洲有限公司派出總裁，祝維沙正是CASA方派入健力寶的人選。

　　實際上，祝維沙2001年舉牌方正曾引發(fā)股市的震動，而其在資本市場與張海有著密切合作。

　　在健力寶大股東健康產(chǎn)業(yè)的控股公司正天科技中，祝維沙和張海分別持有28％和40％的股權。因此，證券界將祝維沙與張海一樣看作資本高手，兩大高手在健力寶的一進一退，證券界指出，意在為健力寶上市作全力沖刺。

　　舊掌門張海依然控股健力寶

　　江達明向與會媒體宣布健力寶集團董事會的決定時表示，此次人事變動只涉及董事長和總裁兩個職位，不會影響到中層的人事變化，同時不涉及股權變化，張海仍會持原有股份。

　　同時，根據(jù)健力寶集團的股權架構，其三大股東中，大股東健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司持股58.3％(張海在該公司直接及間接持股46％)；CASA亞洲有限公司持股健力寶32.8％，張海正是CASA的四個董事之一。

　　投資傾斜飲料主業(yè)

　　對于今后健力寶發(fā)展方向，健力寶集團公司執(zhí)行總裁江達明透露，將投入更多資源用于飲料主業(yè)的發(fā)展，著力發(fā)展運動飲料、休閑飲料、茶飲料及其他健康飲品。

　　張海在攜10億元重金殺入飲料實業(yè)領域后，便大刀闊斧地開展了其擴張攻勢。先是從2002年3月份開始組織新產(chǎn)品研發(fā)，到6月份就推出了近30個產(chǎn)品一齊上市，業(yè)界認為堪稱神速。

　　張海在擔任健力寶總裁期間，健力寶的品牌價值由鼎盛時期的60億元升到了102億元，在今年由世界品牌實驗室(WBL)及世界經(jīng)濟論壇(WEF)聯(lián)合舉辦的2004“中國500最具價值品牌”評選中，憑這一數(shù)字名列本土軟飲料品牌第一。

　　張海還將觸角更多地伸向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及資本領域。2002年11月在河南收購寶豐酒業(yè)，除了與華意壓縮的收購還在洽談外，還與西北化工簽訂了股權轉讓意向，以1.005億元的價格成為西北化工大股東。不過，江達明昨天表示，這些項目僅僅只是意向，健力寶簽訂意向的項目還有很多，今后投資將圍繞與飲料主業(yè)關聯(lián)度較高的領域進行�！　�

　　做企業(yè)需要實業(yè)家

　　在經(jīng)歷了兩年零8個月的考量后，健力寶終于更換主帥。在昨天健力寶發(fā)表的聲明中，從頭到尾都傳遞一種信息：要正本清源，壯大飲料主業(yè)，今后投資將圍繞與主業(yè)關聯(lián)度較高的領域進行，新一屆董事會要重新制定中長期發(fā)展規(guī)劃，鞏固和擴大市場占有率。

　　應該說，張海入主后，健力寶走出了市場和生產(chǎn)雙低迷的困境，生產(chǎn)規(guī)模和銷售業(yè)績重上歷史高峰。但客觀講，盡管先后有第5季、爆果汽等品牌橫空出世，研發(fā)新產(chǎn)品的力度非常大，產(chǎn)品包裝非常成功，但銷售渠道下苦功不夠，地面鋪貨速度一度跟不上空中廣告轟炸的步伐，未能給市場和競爭對手持續(xù)的壓迫感，失去了迅速壯大主業(yè)和進一步擴大市場優(yōu)勢的良機。與此同時，飲料業(yè)同行卻不斷進逼，無論軟飲料的娃哈哈，茶飲料的康師傅和統(tǒng)一，還是碳酸飲料的“兩樂”，都開始進攻健力寶賴以成名的優(yōu)勢領域———功能飲料。

　　張海在飲料行業(yè)的表現(xiàn)，與他在資本市場翻云覆雨，在足球界叱咤風云的風光相比，顯然黯淡不少。在健力寶俱樂部，他身影頻現(xiàn)，卻少有財經(jīng)記者能接觸到張海本人；在資本市場，他從入主健力寶后的一度沉寂到后期的再度活躍，頻頻重操舊業(yè)，張�！百Y本”家的本色勝于實業(yè)家的表現(xiàn)。應該說，他更感興趣的舞臺是在資本市場，而不是成天埋首于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等繁瑣環(huán)節(jié)。說到底，他更適合當一名“資本”家，而不是實業(yè)家。

　　然而，張海的這些長處，卻不是改制后的健力寶所最需要的，健力寶需要實業(yè)家。企業(yè)就是實業(yè)，實業(yè)家就是實干家，做實業(yè)需要腳踏實地的實干甚至苦干，企業(yè)家需要實績來證明他的價值，如果實績不理想，那么，換人成為必然。(本報記者關雅文)　　

　　專訪張海

　　作為此次健力寶高層變動事件的焦點，張海(見下圖)以令人始料不及的速度從前臺退到幕后，為何不擔任董事長和總裁？他將去向何處？作為健力寶集團的實際控股人，張海及其團隊讓健力寶上市的計劃會否隨著此次高管變動出現(xiàn)變故？帶著種種疑問，本報記者昨天獨家專訪了身在深圳的張海。

　　張海強調(diào)：今后重點資本運作

　　“團隊打造好了該我換位了”

　　記者：作為新舊兩任董事長，為何今天您與�？偠紱]有在發(fā)布會上露面？

　　張海：(笑)這樣的場合，不適合我出來。我已經(jīng)(在健力寶)當了這么長時間的董事長了，已經(jīng)在健力寶內(nèi)部形成了比較穩(wěn)定的中層骨干管理隊伍，而且經(jīng)營隊伍也已經(jīng)穩(wěn)定，因此也該換換位置了。

　　記者：這是否意味著你將不再理會健力寶事務？

　　張海：我依然是健力寶集團董事啊，實際上這是貫徹投資者與經(jīng)營者分離的原則，作為投資者，我們最重要的任務就是打造好經(jīng)營團隊，將管理工作交由職業(yè)經(jīng)理人去做。

　　記者：怎么評價你執(zhí)掌健力寶兩年零八個月的管理生涯？

　　張海：不求盡如人意，但求無愧于心，(健力寶)改制后，我們投入了大量的人力資本和物力資本。作為1974年生的20世紀70年代人，我對民族品牌是有很強的自豪感的，我們會一如既往地將它推向更高峰。

　　記者：此次健力寶借高管更迭之際申明壯大主業(yè)，是否意味著你們將進行戰(zhàn)略收縮？

　　張海：健力寶就是做飲料的，投入更多的資源在飲料主業(yè)的發(fā)展，這是我們的基本定位，至于其他，會一步步去穩(wěn)步拓展。

　　“我的事情還有很多”

　　記者：作為投資者，你是否會重操舊業(yè)？

　　張海：我的事情還很多，尤其是在投資方面，我們整個團隊認為還有很多事情可以做。

　　記者：但你在成功進入健力寶后似乎潛心于實業(yè)，現(xiàn)在又開始對資本“技癢”了，難免不讓外界又起猜測，張海又開始玩起資本了？

　　張海：當年資本市場最低潮來臨時，我們找到了最好的做實業(yè)方式，那就是投資健力寶�，F(xiàn)在整個經(jīng)濟環(huán)境比較好，資本市場也值得我們?nèi)ネ顿Y，我們團隊對未來充滿信心。

　　希望上市融資10億元以上

　　記者：健力寶上市進展如何？

　　張海：健力寶一直在尋找IPO(新股發(fā)行上市)或者海外上市，當然借殼上市也可以考慮，目前幾種方式都在我們的考慮之內(nèi)。

　　記者：按你們團隊在資本市場的運作能力，上市不會很困難，為什么上市進展不大？

　　張海：(笑)呵呵，我們是要尋找適當?shù)姆绞�，在適當?shù)臅r間上市。我們還要看看具體的經(jīng)營情況，健力寶改制后，業(yè)績逐年增長，按去年(2003年)28億元(銷售額)算，我們上市融資應該在10億元以上。但是如果按照明年的銷售額算，我們的融資額會更多。

　　記者：你覺得自己的工作重心重新回到資本后，與以前有什么不同的感受？

　　張海：作為投資者，整天都與飲料生產(chǎn)、銷售、管理打交道，我覺得讓職業(yè)經(jīng)理人來專職管理更好，今后我和我的團隊將會瞄準更多的資本市場項目，健力寶是我事業(yè)的里程碑，今后我的視野會更闊。

                                     責任編輯：孫琦