近期央行出臺的一系列政策，讓國內(nèi)不少發(fā)展商在不同程度上產(chǎn)生了資金壓力。有專家預(yù)言，銀行的緊縮政策會使房地產(chǎn)界出現(xiàn)“大魚吃小魚”的局面，品牌地產(chǎn)商將依托自己強大的實力和良好的信譽突圍。萬科與德國銀行首期3500萬美元的合作，中海與新加坡遠東機構(gòu)的合作，金地與摩根斯坦利的合作，以及中 航地產(chǎn)與李嘉誠的聯(lián)手等等，都是這方面的成功案例。這說明，深圳的品牌地產(chǎn)通過與外來資本的對接，已經(jīng)逐漸沖破了暫時的融資困境。

　　三大巨鱷各有外資援手

　　中海地產(chǎn)今年在土地市場上大施拳腳，是和它與新加坡的遠東機構(gòu)合作密不可分的。中海無論是在深圳競拍下香蜜湖“九萬三”地塊，還是在成都奪得“地王”，都是與香港信和集團合作，而信和集團的后臺就是新加坡第一大房地產(chǎn)企業(yè)——遠東機構(gòu)。據(jù)中海集團孫文杰透露，中海目前已經(jīng)準(zhǔn)備了70多億港幣用于拿地，其中38億為自有資金，37億為銀行貸款。遠東機構(gòu)的強大經(jīng)濟實力的介入，為中海地產(chǎn)解決了資金的后顧之憂，所以在土地市場上風(fēng)光無限。

　　萬科地產(chǎn)在7月5日的最新公告中提到，萬科與德國方面開始了合作，通過國際基金融資，已經(jīng)成功獲得首期3500萬美元資金，將用于廣東中山大型商住小區(qū)項目的開發(fā)建設(shè)。據(jù)聞，萬科十七英里項目也已經(jīng)成功地融到了國外資金。萬科地產(chǎn)通過上市融資和國外資金的注入，也已經(jīng)基本上沒有資金困擾了。

　　在6月份，金地集團與摩根斯坦利的房地產(chǎn)基金組建了合資企業(yè)，并進行不良資產(chǎn)的收購。金地集團只占新合資企業(yè)中的15%股權(quán)，新的合資公司注冊資金為5億人民幣，這對金地集團的融資大有裨益。

　　李嘉誠聯(lián)手深圳地產(chǎn)商

　　2003年12月17日，中航地產(chǎn)與和記黃埔地產(chǎn)正式簽約，合作經(jīng)營和記黃埔中航地產(chǎn)有限公司，即開發(fā)中航廣場項目，這是華人首富李嘉誠首次與深圳發(fā)展商合作，具有里程碑式的意義，對于中航來說，可以解決資金難題，并迅速提高自身品牌。有了足夠的資金注入后，中航地產(chǎn)已經(jīng)于6月份在新疆獲得60多萬平方米的土地儲備，使得中航地產(chǎn)走向了擴張之路。

　　招商地產(chǎn)與華僑城地產(chǎn)同樣具有國企的背景，招商地產(chǎn)依托招商局的強大經(jīng)濟實力，華僑城地產(chǎn)具有“旅游+地產(chǎn)”獨特的開發(fā)模式，這兩家基本上沒有資本之憂。

　　從以上所述看，深圳的品牌地產(chǎn)已經(jīng)基本上解決了融資方面的問題。

　　體現(xiàn)了深圳的機制優(yōu)勢

　　德思勤董事長龍固新認(rèn)為，目前中國的房地產(chǎn)開發(fā)，很多是依賴國內(nèi)銀行的貸款，房地產(chǎn)金融渠道單一，而銀行本身的風(fēng)險意識已經(jīng)空前加強，采取了收緊貸款等金融管理政策，由此不少較小發(fā)展商的開發(fā)資金來源就比較困難了，而國內(nèi)的一些大的地產(chǎn)公司適時調(diào)整了思路，尋找到了一些適合自己的融資渠道，問題自然也就迎刃而解，深圳的大發(fā)展商就是典型。

　　在深圳大發(fā)展商基本上解決了資金的同時，新情況也對他們的經(jīng)營提出了更高的要求，一是盈利能力要更強大，無論是信托資金還是外來資金都是以盈利為目的�，F(xiàn)代房地產(chǎn)越來越規(guī)范，已非原來的暴利行業(yè)，所以這些企業(yè)只有提高自己的盈利能力才能滿足這些外來資金的要求。二是管理要越來越規(guī)范，國際資金的進入是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，對盈利和風(fēng)險都有認(rèn)真的計算，而很多房地產(chǎn)行業(yè)在管理方面的缺陷，使得外來資金望而卻步。

　　早就有專家表態(tài)，在房地產(chǎn)土地、資金、人才的三大核心競爭中，深圳地產(chǎn)由于機制方面的原因，在資金方面是最有優(yōu)勢的。在房貸緊縮的情況下，深圳地產(chǎn)的這種表現(xiàn)應(yīng)該說也是在情理之中。  作者：陸瓊?cè)A 

　　特約編輯:振強