本報(bào)訊 2003年，青啤公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量326萬(wàn)噸，產(chǎn)銷量和銷售收入均比上年度提高約9％左右；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高于產(chǎn)銷量的增長(zhǎng)；出口創(chuàng)匯增長(zhǎng)13％；其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在去年大幅度增長(zhǎng)的情況下，也都有一定程度的增長(zhǎng)，繼續(xù)保持了在全國(guó)同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　青啤公司的這一成績(jī)，是在極為不利的情況下取得的。2003年，國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)遇到了前所未有的沖擊，剛剛完成全國(guó)市場(chǎng)布局的青啤公司首當(dāng)其沖，華南、北方和華東三大區(qū)域市場(chǎng)和利潤(rùn)中心都不同程度地遇到了前所未有的冷春、 S ARS和洪水，影響的范圍和規(guī)模都是前所未有的。與此同時(shí)，主要原料供應(yīng)地加拿大、澳大利亞和法國(guó)由于干旱而導(dǎo)致大麥原料大幅漲價(jià)，給企業(yè)帶來(lái)上億元的減利因素。

　　在多種不利因素綜合影響的情況下，青啤公司并沒(méi)有放慢改革步伐，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“系統(tǒng)整合，機(jī)制創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做大，再創(chuàng)新百年輝煌”的全年工作方針，股權(quán)改革進(jìn)一步推進(jìn)，國(guó)有股權(quán)比例進(jìn)一步降低，與戰(zhàn)略合作伙伴美國(guó) A－B公司共同開(kāi)展的“最佳實(shí)踐交流”卓有成效，進(jìn)一步與國(guó)際先進(jìn)管理接軌，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步改善，為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使“質(zhì)量、品牌、效益、規(guī)范”的重點(diǎn)工作不斷向前推進(jìn)。

　　與此同時(shí)，青啤公司踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行了品牌整合，主品牌銷量首次突破100萬(wàn)噸，幾大主要品牌已上升到總銷量的56％。2003年，青啤公司將現(xiàn)有高成本的銷售運(yùn)作模式向低成本運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，建立起以基地市場(chǎng)為核心的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，提高了銷售力。實(shí)施的理財(cái)管理，全年共節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用4603萬(wàn)元，降低稅收成本2220萬(wàn)元，盤活公司閑置資產(chǎn)3089萬(wàn)元，節(jié)約新購(gòu)設(shè)備支出4183萬(wàn)元，生產(chǎn)成本大幅度降低。啟動(dòng)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了信息共享，提高了辦公效率。人力資源管理進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，以價(jià)值和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，初步形成了符合公司實(shí)際的崗位價(jià)值序列，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。同時(shí)，企業(yè)成功地組織了百年慶典活動(dòng)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的聲譽(yù)，擴(kuò)大了企業(yè)的影響，有力地鞏固了市場(chǎng)。（本報(bào)記者）