名牌國(guó)際化與國(guó)際化名牌
近年來，隨著我國(guó)廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化戰(zhàn)略實(shí)施步伐的不斷加快，許多外貿(mào)企業(yè)都將名牌戰(zhàn)略定位到“名牌國(guó)際化”的高度上。
國(guó)內(nèi)企業(yè)走在推進(jìn)名牌國(guó)際化最前頭的青島海爾集團(tuán)，不久前又提出了創(chuàng)國(guó)際化名牌的口號(hào)。粗一看，兩者似乎只是詞序調(diào)了一個(gè)位置，但實(shí)際上，其包容的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵卻有天壤之別：前者說的是本土生產(chǎn)的知名產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，后者指的是自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品牌實(shí)行國(guó)際化生產(chǎn)和銷售，也即在別國(guó)的本土生產(chǎn)和銷售自己的名牌產(chǎn)品。海爾集團(tuán)早在前幾年就著手實(shí)施國(guó)際化名牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略了，他們利用通過前些年努力已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)有了很高知名度的海爾品牌的消費(fèi)號(hào)召力，積極尋求在海外適宜的國(guó)家進(jìn)行海爾產(chǎn)品的本土化生產(chǎn)和銷售。由于美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)最能代表國(guó)際最高水平，于是，他們把實(shí)施這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的第一目標(biāo)落到美國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)在，他們已經(jīng)在美國(guó)建立起了集科研開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、全程銷售為一體的本土化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，通過在美國(guó)本土融智、融資、融市，使中國(guó)海爾這一國(guó)際知名品牌，真正實(shí)現(xiàn)了在美國(guó)市場(chǎng)上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本土化。最近，海爾還準(zhǔn)備創(chuàng)造條件使海爾股票兩三年內(nèi)在美國(guó)股市上市，并以已經(jīng)形成的美國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為輻射源，將在美國(guó)生產(chǎn)的海爾產(chǎn)品銷售到美國(guó)以外的國(guó)家市場(chǎng)上去。據(jù)悉，海爾集團(tuán)打算到更多條件適宜的國(guó)家進(jìn)行“三融式”品牌擴(kuò)張，從而使海爾品牌成為真正意義上的國(guó)際化名牌。
從名牌國(guó)際化到國(guó)際化名牌，雖然只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，但卻會(huì)帶來企業(yè)發(fā)展軌跡的革命化飛躍。盡管在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，海爾集團(tuán)又一次走在了實(shí)施這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的前頭，但許多發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際知名企業(yè)，特別是一些跨國(guó)公司，卻早已在實(shí)施國(guó)際化名牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略了。如在我國(guó)市場(chǎng)上出售的許多國(guó)際名牌產(chǎn)品，相當(dāng)一部分是在我國(guó)登記注冊(cè)的“三資”企業(yè)生產(chǎn)的，或是這些跨國(guó)公司設(shè)在東南亞其它國(guó)家的廠家生產(chǎn)而轉(zhuǎn)到我國(guó)市場(chǎng)銷售的，真正是這些國(guó)家生產(chǎn)廠生產(chǎn)的為數(shù)很少。相比之下不同的是，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)到我們這些發(fā)展中國(guó)家來實(shí)施國(guó)際化名牌戰(zhàn)略，進(jìn)行他們名牌產(chǎn)品在我國(guó)的本土化生產(chǎn)、銷售，要比我們發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，到美國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家去實(shí)施國(guó)際化名牌戰(zhàn)略，進(jìn)行中國(guó)名牌產(chǎn)品的本土化生產(chǎn)、銷售容易得多。
當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)名牌國(guó)際化向國(guó)際化名牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，也不是輕而易舉的事。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)中，目前像海爾這樣具備實(shí)施國(guó)際化名牌戰(zhàn)略的企業(yè)絕不止一個(gè)，而且隨著越來越多企業(yè)名牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的廣泛深入開展，這些企業(yè)實(shí)施國(guó)際化名牌戰(zhàn)略的條件就將越來越成熟。問題是，我們的企業(yè)要具備名牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適時(shí)轉(zhuǎn)移的思維，自覺借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司和我國(guó)海爾等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以開拓進(jìn)取的精神去克服這樣那樣的困難，積極實(shí)施由名牌國(guó)際化向國(guó)際化名牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。
《人民日?qǐng)?bào)》
