“新掌門”施政

　 新聞發(fā)布會開始，金總經(jīng)理首先發(fā)表了走馬上任后的“施政報告”。

　 他說，一方面，我深感榮幸，感謝董事會、青啤領(lǐng)導班子以及全體職工對我的信任；另一方面，我深感責任重大，“青島啤酒”不僅是青啤公司的牌子，也是青島的牌子，更是中國人民的牌子，青啤的發(fā)展對國內(nèi)、國外都有很大的影響。

　 1996年，彭總提出“低成本擴張，高起點發(fā)展”的大名牌發(fā)展戰(zhàn)略，在青啤公司集體智慧的努力下，2000年青啤銷售突破180萬噸，今年1至7月份達到150萬噸。青啤的快速發(fā)展與彭總的創(chuàng)新意識、開拓精神分不開。彭總是一位了不起的戰(zhàn)略經(jīng)營家，他提出的金字塔理念、新鮮度管理等經(jīng)營思想，為企業(yè)帶出了一大批管理干部和經(jīng)營人才。

　 把青啤發(fā)展成為一個國際性的大公司，是青啤堅定不移的奮斗目標。有董事會的正確領(lǐng)導，有一批懂業(yè)務、會管理的領(lǐng)導人才，有熱愛青啤、樂于奉獻的職工，這些正是青啤不斷做強、做大的基礎。只要我們按照國際大公司的標準，在各方面不斷改進和提高，這一目標就能實現(xiàn)。

　 我深知自己的知識、經(jīng)歷、能力和水平與青啤的地位有很大差距，但我有信心讓青啤發(fā)展得更好！

　 “當選總經(jīng)理，很意外”

　 本報記者提問：近來，青啤總經(jīng)理“接班人”的職位頗受關(guān)注。您曾任青島啤酒股份有限公司總經(jīng)理助理等職務，青啤有好幾位副總經(jīng)理，董事會最終選擇了您，請問，您認為自己有何優(yōu)勢？

　 對于這次選我當總經(jīng)理，我很意外。這次在選人方面，董事會打破原先用人的常規(guī)。這本身就是一種創(chuàng)新。致于為何選擇了我，我想主要有三點：一是看中了我在理解公司總體規(guī)劃和貫徹實施過程中比較到位；二是我平時與彭總一起工作的機會比較多，受彭總影響較大，工作風格與彭總相似，具有一定的創(chuàng)新精神和市場開拓能力。第三，是我在西安取得的業(yè)績，在生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓方面都取得了一定的成績。

　 “是收獲者，也是耕耘

　 者”

　 上任總經(jīng)理一職后，我既是收獲者，也是耕耘者。董事長李桂榮與前任總經(jīng)理彭作義為青啤的發(fā)展打下了良好的基礎，從這一角度來說，自己是收獲者；但青啤的高速發(fā)展并沒停止，青啤要做大做強，以更快速度發(fā)展成為一個國際性大公司，因此，我還是個耕耘者。

　 “繼續(xù)購并，爭世界老三”

　 我最喜歡的踢球方式是團隊配合式的，進攻是最好的防守。近幾年，國內(nèi)一些同行都在運用資本擴張的方式進行市場競爭，這使得雙方都發(fā)展壯大，也更好地發(fā)展了民族啤酒。青啤今年仍然要在一些消費水平較高的大城市和水源豐富的地區(qū)進行購并。

　 青啤的目標是2010年進入世界啤酒行業(yè)前三位，產(chǎn)銷量達到800萬噸。但目前產(chǎn)銷量僅為目標的三分之一，國外才銷售3萬噸，今年僅增長8％，速度不是很快。我國加入WTO后，關(guān)稅的降低會給我們進入國際市場提供新的商機，我們要按照國際大公司的高標準、管理經(jīng)驗、資本運作經(jīng)驗等，不斷改進工作，同時，吸收國際專業(yè)人才，以增強在國際市場的競爭力。