各集團(tuán)、企業(yè)在學(xué)習(xí)中一致認(rèn)為，海爾集團(tuán)從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為世界性的企業(yè)，他們追求卓越、敬業(yè)報(bào)國(guó)的精神，正是我們所需要的一種精神，學(xué)海爾就要像海爾一樣具有強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，像海爾那樣，抓好管理，勇于和善于創(chuàng)新，盡最大努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　 凱聯(lián)集團(tuán)在向海爾學(xué)習(xí)中，提出要突出“市場(chǎng)質(zhì)量、產(chǎn)品觀念、服務(wù)”十字方針，在做大凱聯(lián)集團(tuán)實(shí)力上著力，在做強(qiáng)凱聯(lián)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，在做優(yōu)凱聯(lián)集團(tuán)各項(xiàng)工作上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。全集團(tuán)確立了企業(yè)管理要以人本、成本、資本管理三者結(jié)合，企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)關(guān)鍵是要建立自己的經(jīng)營(yíng)理念的工作思路。

　 連日來(lái)，青鋼廣大干部職工紛紛表示，要按照“三個(gè)代表”的要求，把海爾的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，不斷提高企業(yè)各項(xiàng)工作水平，向強(qiáng)勢(shì)企業(yè)邁進(jìn)，“用三至五年的時(shí)間再造一至兩個(gè)新青鋼”，把青鋼改造成普鋼設(shè)備生產(chǎn)特鋼產(chǎn)品的集團(tuán)。

　 捷能汽輪機(jī)股份有限公司早在1999年即在全體職工中廣泛開(kāi)展了“學(xué)海爾，爭(zhēng)市場(chǎng)，強(qiáng)管理，塑形象”主題教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒海爾經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)和責(zé)任感，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。他們近日又提出要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾“高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷”的質(zhì)量理念，大張旗鼓地開(kāi)展“精品工程”活動(dòng)。把提高產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造過(guò)程質(zhì)量、用戶服務(wù)質(zhì)量等三方面作為工作重點(diǎn)。

　 青島紡織總公司總經(jīng)理王磊表示，海爾之所以能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力不衰的秘訣在于創(chuàng)新。近年來(lái)，青島紡織在科技創(chuàng)新方面取得了一定成效，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下還有一定差距，我們要把高新技術(shù)、先進(jìn)適應(yīng)性技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)化作為改造傳統(tǒng)紡織工業(yè)的重點(diǎn)，把信息化滲透到生產(chǎn)的全過(guò)程，通過(guò)信息化建設(shè)提高質(zhì)量，加快紡織產(chǎn)業(yè)的提升速度。（本報(bào)記者寧方正）