我市是從1999年開始推行廠務(wù)公開工作的，目的是讓每個(gè)職工知廠情、參廠事、監(jiān)廠事，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理行為置于職工群眾的監(jiān)督之下，通過民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

　 交運(yùn)集團(tuán)進(jìn)行試點(diǎn)時(shí)選擇了4家不同類型的所屬企業(yè)，并不斷進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，不但使廠務(wù)公開落到實(shí)處，還為下步推廣提供了經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)一運(yùn)公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)說，現(xiàn)在不是上級要我們公開，而是我們自己要公開，這樣便于群眾監(jiān)督。現(xiàn)在大大小小單位領(lǐng)導(dǎo)都必須將自己的通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)及非運(yùn)營車輛費(fèi)用情況定期公布，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。國風(fēng)集團(tuán)黃海制藥有限公司在廠務(wù)公開中，將職工群眾關(guān)心的企業(yè)分配情況、選人用人情況、評選各類先進(jìn)的過程全部公開。讓職工群眾知道這些內(nèi)情，一方面可聽取意見，一方面達(dá)到了群眾的滿意，調(diào)動(dòng)了職工群眾參與企業(yè)管理的積極性。棉麻公司在廠務(wù)公開中把經(jīng)營中的難點(diǎn)問題交給群眾，讓職工分憂，靠職工的智慧幫助企業(yè)出謀劃策，收到了很好效果。如去年初棉花貨源抓不到，他們向職工公開企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢后，工會(huì)立即發(fā)動(dòng)職工開展提合理化建議活動(dòng)，大家群策群力，有的提供信息，有的職工放棄了節(jié)假日，主動(dòng)出去找貨源、找客戶，當(dāng)年創(chuàng)下了銷售收入1．4億元的佳績。嶗山區(qū)委、區(qū)政府加大組織領(lǐng)導(dǎo)措施，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將廠務(wù)公開由區(qū)直企業(yè)向街、村企業(yè)延伸，由國有企業(yè)向集體、股份制企業(yè)延伸。為了使這一工作正規(guī)化、制度化，全區(qū)95％的企業(yè)建立了廠務(wù)公開案卷，對每次公開的活動(dòng)、公開的內(nèi)容、職工反饋、整改落實(shí)的情況全部收入案卷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，嶗山區(qū)企業(yè)的職工知情率達(dá)到98％以上，滿意率達(dá)85％以上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)民主管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。金屬集團(tuán)為突出廠務(wù)公開的重點(diǎn)，注重工作實(shí)效，緊緊圍繞企業(yè)大事、要事、領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律、職工利益等3方面內(nèi)容，對廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充完善，把公開的內(nèi)容由初始的10個(gè)擴(kuò)大到13個(gè)。（本報(bào)記者魏忠勇）