本報訊開發(fā)區(qū)市政總公司以人事制度為突破口，大刀闊斧地進行機制轉換的改革，全面實現(xiàn)企業(yè)化管理，活力由此大增。
近幾年，開發(fā)區(qū)進行了一次大膽的嘗試，取消原園林環(huán)衛(wèi)管理處的事業(yè)編制，與先行實行企業(yè)化管理的市政工程總公司合署管理，全面實行企業(yè)化管理。
事業(yè)單位變?yōu)槠髽I(yè)，“單位”人就要變?yōu)椤笆袌觥比�，公司合署管理以后，決定把用人機制進行一次徹底的改革。他們因事設崗，以崗定人，徹底打破檔案工資、級別工資、職務工資的限制，全面實行崗位技能工資制和工資動態(tài)管理機制。
對于冗員的分流和安置這個國有企業(yè)最大的難題，該公司一方面通過全員競爭上崗和員工動態(tài)管理等途徑裁減冗員，優(yōu)化勞動力配置，另一方面則通過再就業(yè)培訓和創(chuàng)建三產企業(yè)、擴大經營規(guī)模。（本報記者本報通訊員）
