【青青島觀察】中超青島隊陷入欠薪傳聞，足球明天該怎么踢？

【青青島觀察】

（記者 任俊峰）

最近，青島足球迎來了一個非常有意義的事件，那就是青島海牛隊順利地升入了中甲，我們看到俱樂部上下舉行了非常熱烈的慶?；顒?，獲得了社會各界的高度評價，而且從俱樂部投資人的表態(tài)來看，他們的目標(biāo)是重新升入中超。青島海牛是一支擁有城市榮耀和光榮歷史的球隊，他們未來必將會再次承擔(dān)起傳播青島足球形象的這樣一個歷史使命。

同時，還有一個消息最近也在很多國內(nèi)媒體上傳播，那就是位于中超的青島隊，目前處在一個欠薪的狀態(tài)。盡管說，這個消息沒有得到俱樂部的公開認(rèn)可，但青島隊已經(jīng)陷入經(jīng)濟(jì)上的困境，幾乎是人盡皆知的事情。

對于青島隊遭遇的這種困境，首先我們要放在大環(huán)境中去看。目前，不僅僅是青島隊，中超很多球隊如廣州恒大、重慶、河北華夏幸福、廣州城等多支球隊已經(jīng)遭遇了經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重困難，甚至連生存都出現(xiàn)了問題，還有媒體報道稱，目前中超已經(jīng)有11支球隊出現(xiàn)了欠薪。那么在這種大背景下，青島隊出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，也不能算是一件特別突兀、或者說令人吃驚的事情。應(yīng)該說，這是過去十年來，國內(nèi)足球俱樂部由金元足球所引發(fā)的一次集體性“觸礁”事件，青島隊很難獨善其身。

其次，我們還要看到，去年以來，中國足協(xié)推出的一系列改革措施與疫情的因素相疊加，加重了各俱樂部的經(jīng)濟(jì)困境。目前的中超各俱樂部，幾乎沒有任何收入，只能依靠外部的不斷“輸血”來維持運營，在這種情況下，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難幾乎是難以避免的事情。

除此之外，賽制的不穩(wěn)定也是造成聯(lián)賽陷入困境的重要原因。例如廣州城董事長黃盛華在接受央視采訪時認(rèn)為，受世界杯預(yù)選賽的影響，今年中超的賽程被“肢解”，商業(yè)影響力大幅下降，造成很多投資人投資意愿下降。

物競天擇，適者生存。面對這種嚴(yán)酷的環(huán)境，目前，青島隊的當(dāng)務(wù)之急，就是要活下去。此時，我們甚至可以不再提成績方面的任何要求，只希望球隊能順利渡過難關(guān)，延續(xù)火種，把希望留給未來。

同時，面對當(dāng)前的困境，我們有必要做更多的思考，而思考的最終目的，就是找尋青島足球良性健康發(fā)展的新路徑，因為這關(guān)系著青島足球的未來。

換句話說，如果我們不認(rèn)真反思這一問題，那么我們的足球俱樂部就將在一次又一次耗盡投資人的財力與心血之后，上演一次又一次的惡性循環(huán)。

人們相信，近期中國足球一系列震蕩和負(fù)面事件的發(fā)生，對中國足球的從業(yè)者、管理者和廣大球迷都會產(chǎn)生比較大的觸動。接下來，我們該怎么辦？該如何發(fā)展足球？又該怎樣規(guī)劃、打造我們的足球產(chǎn)業(yè)和足球文化？這是當(dāng)下中國足球的所有參與者和關(guān)注者都應(yīng)該去思考的問題。

對青島這座“足球城”來說，對這個問題的思考更是迫在眉睫。著眼于未來，青島足球該朝哪個方向發(fā)展？該用什么樣的模式去發(fā)展？這不僅僅是青島隊一家俱樂部的事情，而是所有青島足球的從業(yè)者都應(yīng)該去關(guān)注的話題。

“足球有公益的屬性，但是職業(yè)足球真的最主要的是主要做公益嗎？”日前，中超重慶兩江競技隊領(lǐng)隊魏新發(fā)出了這樣的疑問。在他看來，正在推行的股改也面臨不小的挑戰(zhàn)，“足球水平這么低，還不允許企業(yè)支持有回報？入股到底干什么呢？”

應(yīng)該說，魏新的疑問，恰恰點中了中國職業(yè)聯(lián)賽的“命門”。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說，足球俱樂部作為一個市場主體，必須有獨立盈利的能力，這是其生存發(fā)展的根基和根本邏輯。一家沒有盈利能力的經(jīng)濟(jì)實體，注定不會長久，或者只能成為別人的附庸。

過去，我們的足球俱樂部缺乏獨立生存的能力。它們所扮演的角色，往往是某家企業(yè)形象宣傳的一個平臺，或者是某些具備一定財力、又喜歡足球的老板們愛好的延伸，又或是某些人想換取某種利益的工具。應(yīng)該說，這種角色是可悲的，又是脆弱的，我們的球隊隨時可能因為投資人的經(jīng)濟(jì)狀況陷入窘迫，而瀕臨消失解散的境地。過去幾年，這種現(xiàn)象在中國足壇屢見不鮮，已經(jīng)嚴(yán)重傷害了廣大球迷的感情。

因此，對青島的各家足球俱樂部來說，目前比成績更重要的，是積極主動探索健康良性的發(fā)展模式。顯而易見的是，要增強俱樂部的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)股權(quán)的多元化改革是必經(jīng)之路，然而只完成股權(quán)改革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為一家足球俱樂部，一定要通過人才輸出、球迷市場的開拓與多元化運營等方式，來保持獨立盈利的能力。簡而言之，就是賺錢，這是所有問題的關(guān)鍵，也是最符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的長久之道。

在這方面，實際上日本、美國等國家的職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)為我們提供了很好的范本，他們的很多俱樂部已經(jīng)成功實現(xiàn)了自收自支、健康獨立發(fā)展，并且仍能夠保持較高的競技水平。應(yīng)該說，這是我們職業(yè)足球俱樂部應(yīng)該學(xué)習(xí)和努力的方向。

要達(dá)成上述目標(biāo)，首先要依賴國內(nèi)足球市場環(huán)境的整體改觀，同時更考驗職業(yè)聯(lián)盟的整體運作能力，而最關(guān)鍵的，還是要看各城市、各俱樂部能不能發(fā)揮主觀能動性，主動作為、積極創(chuàng)新，找到符合中國國情的足球發(fā)展新路徑。

在這方面，作為中國足球的龍頭城市，青島有責(zé)任也有義務(wù)走在前列。面對這個困難的時刻，我們不妨把挑戰(zhàn)當(dāng)做機遇，勇挑重任，積極作為，勇敢探索中國足球俱樂部的生存之道，找到一條符合市場規(guī)律的發(fā)展模式，為中國足球的振興貢獻(xiàn)“青島力量”。