【燃燒激情建功青島】經(jīng)控集團(tuán)董事長張金樓：我們把工作當(dāng)成了事業(yè)！

【青島新聞網(wǎng)獨(dú)家】

文字｜宋波鴻 攝影｜陳志偉 視頻｜劉碩

3年，做到總資產(chǎn)近500億！

張金樓回憶起帶領(lǐng)青島西海岸新區(qū)經(jīng)控集團(tuán)從2017年僅有的5000萬總資產(chǎn)，銳意進(jìn)取開拓創(chuàng)新至今的發(fā)展歷程，感慨地說，“別人把事業(yè)當(dāng)成一份工作，而我們經(jīng)控人，則把這份工作當(dāng)成了我們的事業(yè)！”

白手起家 曾提百億目標(biāo)

“最開始，我們提出了次年實現(xiàn)資產(chǎn)過百億的目標(biāo)，當(dāng)時人家都不敢相信?！睆埥饦钦f。

現(xiàn)在的經(jīng)控集團(tuán)（青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司）是青島西海岸新區(qū)直屬國有企業(yè)。擁有開投集團(tuán)、融發(fā)集團(tuán)、招商集團(tuán)、園區(qū)運(yùn)營管理集團(tuán)、國際貿(mào)易集團(tuán)、金融投資集團(tuán)6家子集團(tuán)。

在張金樓的辦公室里，可以俯瞰整個西海岸新區(qū)的山海美景，西海岸新區(qū)廣袤柔美的海岸線仿佛近在咫尺，就在腳下。

經(jīng)控集團(tuán)的前身要追溯到2017年5月成立的開投集團(tuán)。企業(yè)成立之初，承擔(dān)了總投資25億元的開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目。張金樓說，“當(dāng)時，既缺人，又缺資產(chǎn)，更缺啟動資金?！?/p>

“有新區(qū)工委管委和開發(fā)區(qū)工委管委的重視和支持，我們白手起家，拼搏實干，艱苦創(chuàng)業(yè)，在發(fā)展中解決問題與矛盾。我們的企業(yè)和團(tuán)隊走到今天非常不容易?！睆埥饦潜硎?。

每天早上7點(diǎn)到公司，開始一天的工作。張金樓雖然是經(jīng)控集團(tuán)的董事長，卻成了整個經(jīng)控上班最早的人。三年，伴隨著這樣的創(chuàng)業(yè)激情，張金樓帶領(lǐng)經(jīng)控集團(tuán)實現(xiàn)著一個又一個不可思議的飛躍。

三年前僅有5000萬 三年后500億

現(xiàn)階段，國企市場化改革發(fā)展中，經(jīng)控集團(tuán)同樣面臨著困境。對此，張金樓表示，“對于像經(jīng)控集團(tuán)這樣的國有企業(yè)，一方面承擔(dān)了政府戰(zhàn)略性保障任務(wù)，一方面又必須堅定不移走市場化道路。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，做大貿(mào)易平臺；抓好資本運(yùn)作；實施戰(zhàn)略合作。“

就這樣，經(jīng)控集團(tuán)先后并購華歐集團(tuán)、蓬萊京魯船業(yè)，控股石大勝華，參股德盛利、昆侖綠建；并與中交、中建、萬科、融創(chuàng)、碧桂園、奧園、正和島等50多家央企、國企和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

3年前，經(jīng)控集團(tuán)的總資產(chǎn)僅有5000萬元，職工僅有十幾人，營業(yè)收入不到2個億、利稅很少。3年后，經(jīng)控集團(tuán)的總資產(chǎn)近500億、職工1000多人，2019年實現(xiàn)營業(yè)收入62億元，利稅3．5億元，同比翻番增長。今年1—10月，經(jīng)控集團(tuán)更是克服疫情影響、逆勢增長，已完成營業(yè)收入111．5億元、利稅近4億元，分別同比增長123％、60％。

3年前，經(jīng)控集團(tuán)僅承擔(dān)總投資20多億的項目任務(wù)。3年后，經(jīng)控集團(tuán)承擔(dān)的項目建設(shè)任務(wù)總投資過千億，在建項目總建筑面積約400萬平方米，約占新區(qū)的九分之一。

創(chuàng)新融資手段 半停工項目干成全省重點(diǎn)

西海岸獲批國家級新區(qū)以來，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁入快車道，給區(qū)屬國企帶來了重大發(fā)展機(jī)遇。張金樓表示，“我認(rèn)為，像我們這類的國有企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展主要是融資、管理、布局?！?/p>

2018年7月，張金樓擔(dān)任融發(fā)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，當(dāng)時的融發(fā)集團(tuán)規(guī)模小、融資能力弱，承擔(dān)國家戰(zhàn)略。上任時，得知中科院海洋大科學(xué)研究中心項目由于資金保障不到位，處于半停工狀態(tài)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊第一時間創(chuàng)新融資手段，破解融資難題，集中保障該項目建設(shè)。僅用4個月，把這個項目干成了青島市重點(diǎn)項目，又干成了山東省重點(diǎn)項目。省委書記劉家義兩次現(xiàn)場調(diào)研予以充分肯定。

2020年，面對76個固投項目、年度投資納統(tǒng)150億元、13個省市重點(diǎn)項目的硬仗，經(jīng)控集團(tuán)積極爭取政策性銀行支持（國開行授信60億元），迅速組織1萬多名工人，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)。1—10月，所有固投項目全部順利推進(jìn)，累計完成投資納統(tǒng)197億元，約占新區(qū)的九分之一，較去年同期增長170％。

在市場化運(yùn)營方面，實施企業(yè)并購、股權(quán)投資，把華歐集團(tuán)、京魯船業(yè)等過去虧損企業(yè)，扭虧為盈。為助力招商引資，在全省開發(fā)區(qū)率先成立專業(yè)化的招商集團(tuán)。2020年，累計利用內(nèi)資13．86億元、外資1億美元，全部超額完成年度目標(biāo)。

抓好黨建引領(lǐng) 變相馬為賽馬

張金樓說，“我始終認(rèn)為，國有企業(yè)只有抓好黨建引領(lǐng)，黨員干部以身作則、以上率下，才能抓好班子、帶好隊伍，企業(yè)才會健康發(fā)展。“

在黨建方面，從創(chuàng)建經(jīng)控集團(tuán)之時，企業(yè)就提出，打造“陽光經(jīng)控、奉獻(xiàn)有我”黨建品牌，弘揚(yáng)“激情、高效、創(chuàng)新、共贏”企業(yè)精神。在選人用人方面，變相馬為賽馬，確保德才兼?zhèn)涞母刹亢腿瞬拧坝凶鳛橛械匚弧?。企業(yè)文化方面，更是創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《陽光經(jīng)控》和官方網(wǎng)站、公眾號，打造有溫度的企業(yè)，提高干部職工的幸福感和歸屬感。

如今在經(jīng)控集團(tuán)，黨員亮身份、職工佩戴工作證，廣大黨員干部像當(dāng)年的延安一樣，每個人心里都有一團(tuán)火，形成了比學(xué)趕超、大干快上的生動局面。

張金樓說，“近年來，經(jīng)控集團(tuán)走過了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的過程。我把我的全部生命投入到企業(yè)發(fā)展中。我認(rèn)為，企業(yè)和個人的成績都是組織培養(yǎng)和教育的結(jié)果。作為黨培養(yǎng)的一名國企領(lǐng)導(dǎo)干部，只有帶領(lǐng)企業(yè)融入國家戰(zhàn)略，緊緊圍繞全市全區(qū)發(fā)展大局，順勢而為，激情干事創(chuàng)業(yè)，才能成就夢想、實現(xiàn)個人價值。”